像核酸檢測這樣從被動(dòng)變成主動(dòng)的現(xiàn)象，太正常了。當(dāng)人們覺得某個(gè)事件是很能迎合或是能滿足到自己需求的時(shí)候，就會(huì)積極主動(dòng)一點(diǎn)；如果與自己沒什么關(guān)系，就會(huì)變得有一些無所謂，類似事不關(guān)己，高高掛起。呈現(xiàn)出來的狀態(tài)多少就會(huì)有些差強(qiáng)人意。這不由讓我聯(lián)想到了在平時(shí)的工作中，尤其是邊界上的工作，如何從被動(dòng)變成主動(dòng)，需要我們每一位員工更多的責(zé)任心和樂意付出。

       而如何能讓員工有更多的責(zé)任心，更愿意付出，同時(shí)付出又不是一味地免費(fèi)付出，能讓員工勞有所獲，這就涉及到管理工作中常見的一項(xiàng)工作——員工的激勵(lì)。

       要想做好員工激勵(lì)，我們得了解激勵(lì)的整個(gè)過程。需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)激發(fā)行為，行為導(dǎo)向指定的目標(biāo)。說白了就是源于員工本身有一個(gè)真正的特別想要實(shí)現(xiàn)的需求，這個(gè)需求會(huì)讓他產(chǎn)生一種莫大的動(dòng)力，而通過這個(gè)動(dòng)力去支配、去激發(fā)他的個(gè)體行為，再由他的行為導(dǎo)向去完成他所追求的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一部分內(nèi)容。

       所以，能夠發(fā)現(xiàn)或者激發(fā)出員工真正的需求，對(duì)員工本身的激勵(lì)工作，毫不夸張地說，就已經(jīng)成功了一半。

       同時(shí)，需求，也能帶來一些積極作用。

       比如，它能讓員工提高工作積極性。當(dāng)員工有需求后，他總想著他的目標(biāo)，無形中變得很積極。到哪個(gè)時(shí)間該做什么，怎樣計(jì)劃，怎樣借力，員工會(huì)善于思考并產(chǎn)生一些想法。

       又比如，它能幫助員工克服困難。類似小區(qū)里面想要出門購物的居民，平時(shí)太陽底下排隊(duì)久了他會(huì)抱怨醫(yī)生少或是速度不快。但變成他自己的需求之后，他站在太陽底下排隊(duì)一兩個(gè)小時(shí)一點(diǎn)怨言都沒有，反而手機(jī)視頻刷得很開心。

       另外，我們也要考慮到員工需求呈現(xiàn)的特點(diǎn)。

       員工的需求是多樣的，比如有的員工需要提升專業(yè)技能，有的員工需要升職加薪，有的員工追求的是良好的工作環(huán)境，有的員工則是希望工作自由度高，有的員工可能想到的是開心，追求的是和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍等等。

       當(dāng)然，除了找到員工真正的需求，還要輔以適當(dāng)?shù)募?lì)方法。當(dāng)員工、管理者、公司有了良好的配合之后，激勵(lì)才會(huì)呈現(xiàn)出最好的效果，而公司的效能也能達(dá)到更好的發(fā)揮。

（原創(chuàng)：賈萍）